วัฒนธรรมองค์กร
วัฒนธรรมองค์กร
“ความซื่อสัตย์ เป็นหัวใจสำคัญของความเชื่อมั่น
ไว้วางใจ
และสร้างคุณค่าที่ยั่งยืน
ในระยะยาว ”
Chairman & Founders of LRH
ระเบียบข้อบังคับในการทำงาน
เรื่อง จริยธรรม และ จรรยาบรรณ ของผู้บริหารและพนักงาน
การปฏิบัติหน้าที่ให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์ดังต่อไปนี้
1. ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต
2. ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรับผิดชอบและรอบคอบเยี่ยงผู้ประกอบวิชาชีพ ด้วยความเอาใจใส่ ระมัดระวัง รอบคอบ โดยคำนึงถึงประโยชน์ของลูกค้า, ผู้ลงทุน, คู่ค้า และ Stake Holders เป็นสำคัญ
3. ห้ามประพฤติมิชอบ ขาดจรรยาบรรณ หลอกลวง ฉ้อโกง ทุจริต ขาดความน่าไว้วางใจ ไม่เป็นธรรม มีพฤติกรรมส่อไปในทางที่ไม่สุจริต พฤติกรรมไม่เหมาะสม
4. ห้ามร่วมกันหรือสนับสนุน แสวงหาหรือเบียดบังผลประโยชน์โดยมิชอบ โดยอาศัยตำแหน่งหน้าที่ ละเลยการตรวจสอบดูแลพนักงาน เพื่อไม่ให้มีการกระทำที่ขัดต่อระเบียบ ข้อบังคับ ประกาศของบริษัทและกฎหมาย
5. ห้ามทำตัวเป็นปฏิปักษ์ต่อองค์กร ทั้งต่อหน้าและลับหลัง
6. ให้มีสติ ระวังการถือ “วิสาสะ” ที่เกิดขึ้นจากความคุ้นเคยที่ได้รู้จักกัน
ห้าม ละเมิด “ความไว้เนื้อเชื่อใจกัน การปฏิบัติที่สุจริตต่อกัน”
7. ให้ความเคารพกัน ให้เกียรติกัน และประพฤติปฏิบัติตนเป็นตัวอย่างที่ดี ต่อผู้อื่น
1. ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต
2. ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรับผิดชอบและรอบคอบเยี่ยงผู้ประกอบวิชาชีพ ด้วยความเอาใจใส่ ระมัดระวัง รอบคอบ โดยคำนึงถึงประโยชน์ของลูกค้า, ผู้ลงทุน, คู่ค้า และ Stake Holders เป็นสำคัญ
3. ห้ามประพฤติมิชอบ ขาดจรรยาบรรณ หลอกลวง ฉ้อโกง ทุจริต ขาดความน่าไว้วางใจ ไม่เป็นธรรม มีพฤติกรรมส่อไปในทางที่ไม่สุจริต พฤติกรรมไม่เหมาะสม
4. ห้ามร่วมกันหรือสนับสนุน แสวงหาหรือเบียดบังผลประโยชน์โดยมิชอบ โดยอาศัยตำแหน่งหน้าที่ ละเลยการตรวจสอบดูแลพนักงาน เพื่อไม่ให้มีการกระทำที่ขัดต่อระเบียบ ข้อบังคับ ประกาศของบริษัทและกฎหมาย
5. ห้ามทำตัวเป็นปฏิปักษ์ต่อองค์กร ทั้งต่อหน้าและลับหลัง
6. ให้มีสติ ระวังการถือ “วิสาสะ” ที่เกิดขึ้นจากความคุ้นเคยที่ได้รู้จักกัน
ห้าม ละเมิด “ความไว้เนื้อเชื่อใจกัน การปฏิบัติที่สุจริตต่อกัน”
7. ให้ความเคารพกัน ให้เกียรติกัน และประพฤติปฏิบัติตนเป็นตัวอย่างที่ดี ต่อผู้อื่น
💎 Sustainable Value Creation 💎
…Kevin (Thailand)
⚜️ การสร้างคุณค่า และความเจริญรุ่งเรืองที่ยั่งยืนนั้น ไม่ว่าจะเป็นองค์กรใดๆ ก็ตาม ทั้งเล็กและใหญ่ระดับประเทศ
ระดับโลก เป็นสากลนั้น โครงสร้างที่สำคัญ ต้องประกอบด้วย 2 หน่วยงานที่สำคัญคือ
1. คณะบริหารจัดการ (Executive Committee) ทำหน้าที่ ทำงาน สร้างคุณค่าและความเจริญให้เกิดขึ้น
2. คณะกรรมการกำกับดูแล (Board of Directors) ให้คณะบริหารจัดการ ปฏิบัติหน้าที่ทำงาน ภายใต้นโยบาย และทิศทางที่ถูกที่ควร ที่กำหนดไว้
ทั้งสองคณะนี้ ต้อง ดำเนินการ อย่างระมัดระวัง ในเรื่อง
1. ความซื่อสัตย์สุจริต ทำในสิ่งที่ถูกที่ควรและเหมาะสม (เอาชนะความโลภในใจตน)
2. อย่าฝืนโลก โลกมีการเปลี่ยนแปลงทุกวัน ทำให้ง่ายต่อการเข้าใจ จดจำง่าย และปฏิบัติได้ง่าย
3. การบริหารจัดการความเสี่ยง
4. ไม่ BIAS , ไม่มี Conflict of Interest โดยให้คำนึงถึงผลกระทบรอบด้าน ที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตด้วย วันข้างหน้ายังมีงานใหญ่กว่านี้อีกมากมายให้ทำ
และอย่าทำลาย TRUST ของตนเองด้วยสิ่งเหล่านี้
5. ให้คำนึงถึงสาธารณชน มากกว่า ตนเองหรือบุคคล ⚜️
⚜️ การสร้างคุณค่า และความเจริญรุ่งเรืองที่ยั่งยืนนั้น ไม่ว่าจะเป็นองค์กรใดๆ ก็ตาม ทั้งเล็กและใหญ่ระดับประเทศ
ระดับโลก เป็นสากลนั้น โครงสร้างที่สำคัญ ต้องประกอบด้วย 2 หน่วยงานที่สำคัญคือ
1. คณะบริหารจัดการ (Executive Committee) ทำหน้าที่ ทำงาน สร้างคุณค่าและความเจริญให้เกิดขึ้น
2. คณะกรรมการกำกับดูแล (Board of Directors) ให้คณะบริหารจัดการ ปฏิบัติหน้าที่ทำงาน ภายใต้นโยบาย และทิศทางที่ถูกที่ควร ที่กำหนดไว้
ทั้งสองคณะนี้ ต้อง ดำเนินการ อย่างระมัดระวัง ในเรื่อง
1. ความซื่อสัตย์สุจริต ทำในสิ่งที่ถูกที่ควรและเหมาะสม (เอาชนะความโลภในใจตน)
2. อย่าฝืนโลก โลกมีการเปลี่ยนแปลงทุกวัน ทำให้ง่ายต่อการเข้าใจ จดจำง่าย และปฏิบัติได้ง่าย
3. การบริหารจัดการความเสี่ยง
4. ไม่ BIAS , ไม่มี Conflict of Interest โดยให้คำนึงถึงผลกระทบรอบด้าน ที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตด้วย วันข้างหน้ายังมีงานใหญ่กว่านี้อีกมากมายให้ทำ และอย่าทำลาย TRUST ของตนเองด้วยสิ่งเหล่านี้
5. ให้คำนึงถึงสาธารณชน มากกว่า ตนเองหรือบุคคล ⚜️
⚜️ วศ. จิรายุ สุวรรณกูฏ ( Kevin) ⚜️
Deputy Chairman of LRH & LWC
28 สิงหาคม 2564